时光如梭、夏去秋来，转眼间秋天已经来到。2023年第三季度的工作告一段落，在秋天这个丰收的季节里，家博园艺的伙伴们紧张而忙碌、有条不紊的开展着各项工作…

总结公司2023年一至三季度各部门工作，明确公司第四季度的工作重点，2023年09月25日下午2:30家博园艺第三季度工作总结汇报会正式拉开帷幕。公司创始人兼总经理郑家柏先生携公司中高层管理人员共十二人参加了会议。

一、重点工作回顾与梳理 

郑总对前三季度营销工作做简报，汇报了2023年前三季度业务产值完成情况，今年通过业务部的不懈努力，开发并与多家客户取得了合作，随后又重点阐述了管理工作上取得的成绩，最后针对第四季度重点工作做了汇报和分析，家博园艺始终秉承着以客户的满意为己任来服务于客户。

家博园艺通过标准化的管理、人才的引进、员工的培训等一切手段来加强管理，只为不断的提升项目品质，让客户满意，满意，更满意。

分别对天宁设计中心、金坛分公司、溧阳分公司、夏溪家博驿站第三季度项目工作做了汇报，褒奖了前三季度中优秀的项目，以及优秀个人。随后针对第四季度重点工作计划做汇报，并着重强调了各分公司负责人应切实加强质量、进度、成本等生产经营工作。

二、发展建议和意见

1树立全员经营意识贯穿全局，充分发挥市场部中心作用，市场部与各分公司强化协同合作，举全公司之力深挖项目信息，加大外部拓展力度，化被动经营为主动经营。

2通过统一技术标准，加强精细管理，建立标准化的施工现场管理体系，提升产品力，进一步打造家博园艺的品牌形象，加强品牌输出。

3针对设计部后续工作的开展及对项目展现的效果把控：项目前期进场前对项目上人员进行技术交底；项目进行中实时跟进，遇到问题及时指出，将问题提前扼杀在摇篮中；项目结束及时跟进结算图纸相关内容，并对准项目现状着手进行竣工整改事项等。

4各分公司各项目回款及成本支出做出了大量数据分析，并着重分析下一季度各区域各项目回款指标，细化分项每月各项目回款情况。公司为供应商付款后，项目需及时向供应商索要发票，提供到财务部门，避免不必要的麻烦。

三、合伙人证书颁布

公司进入合伙人模式，实现了共生、共赢、共创业的命运共同体、事业共同体和利益共同体。这是一个成就自己的模式，这是一个让自己成功的模式，各位合伙人从大家长手中接过证书，代表着承担起一份责任，享受一份殊荣。

家博园艺执行总裁王新军老师全面总结了前三季度所作的工作，分析了现在市场的诸多不利因素，因市场环境的变动年初公司具有前瞻性的调整了战略方针，并在下半年得到了稳步的发展，经过三季度以来的坚持与努力，近期迎来了策略转变后的利好消息，给予了大家肯定和鼓励。并依据2023年目标实现情况及工作中存在的问题对下一阶段的工作做了详细的安排部署：家博园艺全体员工要团结一致，牢牢把握公司发展大局，在公司转变发展战略的过程中，提升企业品质，在民宿、文旅等景观行业中实行多元化经营。倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试、坚持不懈，确保2023年的经营目标的实现。

2023年第三季度，家博园艺继续保持了较好的发展态势，市场份额逐步扩大，合同额、产值、到账资金较去年同比实现了增长。第四季，家博园艺将继续推进精细化项目管理，提升项目利润；但同时第四季度的任务也异常艰巨，公司将继续保生产，催回款；推决算，追尾款；抓管理，控成本，提高经营效益。

值此，第三季度总结会议到此结束。让我们摩拳擦掌冲刺第四季度。