近日，家博园艺召开12月份工作例会。公司领导，各分公司负责人，市场部、工程部、设计部、采购部、成本部、财务部部门负责人参加了会议并做了工作汇报。全力以赴打好收官战，冲刺满堂红。

会议议程：

列会各部门、各分公司负责人针对会议上提出及发现的重点问题，深入分析并提出解决方案，同时就各部门接下来的工作做出专项部署。眼下，距离2021年结束还有20多天，公司全体同事要再接再厉，继续保持高昂的奋斗姿态，一鼓作气完成年度剩余任务目标。

第四，总结经验、固化成果。全面复盘年度重点。工作沉下去，多说多管。管理者要不辞辛苦，敢抓敢管。在任何一个项目“问世”之前，都要经历不断地复盘与修正，使其真正地具备应用价值。

关注强调：

1、时时关注天气变化，优化施工方案，确保工程质量和进度。

2、紧跟政策，顺应市场发展。传统造园模式已渐行渐远，及时调整思想。

3、社会的不断发展，造园标准在不断提高，我们得发展，努力学习，提高自身能力，提高项目施工水平。

4、项目年终考核，要做到公平、公正，认真、负责。

最后，大家表示，临近年底，一起加油，积极配合，做好2021年的项目收尾工作。